В статье представлены практические рекомендации и упражнения для поиска своего призвания. Необходимо записать список любимых занятий и сильных сторон, зачеркнуть те, которыми не хотели бы заниматься профессионально, и определить варианты их применения в работе. Затем выбрать наиболее вдохновляющий вариант и задуматься, можно ли стать лучшим специалистом в этой сфере.
Рассказ о том, как работяга, отказывавшийся от МЛМ-предложений, решился зарегистрироваться в одной из компаний и начать учиться, планировать и двигаться дальше. Автор призывает вычеркнуть предрассудки и понять, что МЛМ-система - это просто и эффективно.
В бизнесе не стоит тратить время на неработающих партнеров, так же как не стоит бросать монетки в сломанные автоматы. Необходимо уметь распознавать потенциал и эффективно вкладывать свое время и энергию в развитие бизнеса.
В статье перечислены 9 фраз, которые не рекомендуется использовать при общении с клиентами по телефону, а также предложены альтернативные варианты, которые помогут сохранить положительное впечатление о компании и улучшить коммуникацию с клиентами.
Статья о том, почему возражения клиентов важны и как с ними работать. Описаны три причины возражений и как с ними бороться, а также рассказано о том, как не упустить невысказанные возражения.
Статья о том, что мотивация в МЛМ бизнесе важна только в начале пути, а дальше человек должен знать, ради чего он все это делает. Если у новичка нет результатов, то его можно мотивировать, но постоянно нуждающиеся в мотивации люди - слабые. Для построения сильного бизнеса нужны сильные люди, которые постоянно работают над собой. Автор не понимает людей, которые постоянно нуждаются в мотивации и считает, что каждый должен сам находить варианты и возможности для достижения своих целей.
Статья о том, как повысить доверие клиента к вашему бизнесу. Рассмотрены 3 способа: развитие личного бренда, рассказ о своей продающей истории и показ того, что ждет клиента после сотрудничества. Статья поможет владельцам бизнеса увеличить продажи и рост структуры компании.